{"id":893,"date":"2025-09-21T08:46:31","date_gmt":"2025-09-21T06:46:31","guid":{"rendered":"https:\/\/connect-ett.com\/?p=893"},"modified":"2025-10-11T16:41:28","modified_gmt":"2025-10-11T14:41:28","slug":"ayudamos-a-las-empresas-a-elegir-un-futuro-mas-sostenible-a-nivel-social-economico-y-ambiental","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/connect-ett.com\/es\/sin-categoria\/ayudamos-a-las-empresas-a-elegir-un-futuro-mas-sostenible-a-nivel-social-economico-y-ambiental\/","title":{"rendered":"\u201cAyudamos a las empresas a elegir un futuro m\u00e1s sostenible a nivel social, econ\u00f3mico y ambiental\u201d"},"content":{"rendered":"\n
\n

Entrevista con Lorena y Esperanza, creadoras de Kunectors<\/u><\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

1. \u00bfQui\u00e9nes son Lorena y Esperanza? \u00bfCu\u00e1l es vuestro papel dentro de Kunectors?<\/h2>\n\n\n\n

Somos dos mujeres que nos conocimos trabajando en el \u00e1mbito de la econom\u00eda social y que r\u00e1pidamente vimos que conect\u00e1bamos<\/em> con todos los valores, la manera de hacer y la visi\u00f3n de futuro que compart\u00edamos. Encontramos un espacio de confianza para poder compartir y, con el tiempo, decidimos crecer y hacerlo extensivo a otras personas y organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Kunectors nos est\u00e1 permitiendo conocer muchas realidades, aprender, compartir y generar alianzas que crean valor conjunto.<\/p>\n\n\n\n

Dentro de Kunectors, nuestro papel es dirigir y gestionar todas las oportunidades de alianza<\/strong> que se pueden desarrollar para generar impactos positivos en los territorios.<\/p>\n\n\n\n

2. \u00bfCu\u00e1l es vuestro prop\u00f3sito o misi\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n

Queremos ayudar a mejorar el presente de los territorios y de las organizaciones<\/strong> para que puedan elegir un futuro m\u00e1s sostenible a nivel social, econ\u00f3mico y ambiental.<\/p>\n\n\n\n

3. \u00bfQu\u00e9 es el M\u00e9todo K?<\/h2>\n\n\n\n

Es la forma en que normalmente abordamos este prop\u00f3sito del que habl\u00e1bamos.<\/p>\n\n\n\n

Estructuramos los pasos que seguimos en nuestra actuaci\u00f3n para hacerlo visible a los dem\u00e1s. Se basa principalmente en escuchar y observar<\/strong>, con el fin de consensuar las actuaciones de manera personalizada con cada empresa, organizaci\u00f3n o persona con la que desarrollamos proyectos, alianzas y consultor\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Kunectors trabaja para poner en valor lo que las organizaciones ya est\u00e1n haciendo<\/strong>, y ayudarlas a proyectar las acciones de futuro alineadas con los nuevos compromisos que desean adquirir.<\/p>\n\n\n\n

4. \u00bfCre\u00e9is que las nuevas generaciones empresariales tienen un mayor compromiso social?<\/h2>\n\n\n\n

Creemos que quieren hacer las cosas de manera diferente<\/strong>. Siempre ha habido personas con compromiso hacia alguna causa concreta, por proximidad o experiencia vital, que han colaborado y actuado para mejorar esas \u00e1reas con las que est\u00e1n sensibilizadas.<\/p>\n\n\n\n

Ahora, sin embargo, se busca integrar ese compromiso en el ADN y la estrategia de la empresa<\/strong>, porque ya no basta con trabajar para generar \u201cproducto\u201d. El mercado exige saber de d\u00f3nde proviene cada elemento que se fabrica, c\u00f3mo se trata a las personas trabajadoras y al territorio, qu\u00e9 se hace con los recursos y los beneficios, y a qui\u00e9n se apoya.<\/p>\n\n\n\n

Las nuevas generaciones son conscientes de todo esto porque tambi\u00e9n act\u00faan as\u00ed: quieren abrirse y ser m\u00e1s transparentes<\/strong> con su actividad.<\/p>\n\n\n\n

5. \u00bfC\u00f3mo ha cambiado el panorama de las empresas catalanas ante las nuevas exigencias de los clientes?<\/h2>\n\n\n\n

Como coment\u00e1bamos antes, las empresas se est\u00e1n adaptando a los nuevos requerimientos del mercado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Al principio, todo se centraba en ofrecer calidad en los productos; poco a poco, tambi\u00e9n en garantizar seguridad laboral y derechos a las personas trabajadoras; despu\u00e9s, en la percepci\u00f3n y acci\u00f3n medioambiental.<\/p>\n\n\n\n

Ahora se empieza a integrar la Responsabilidad Social<\/strong> dentro de la estrategia de gesti\u00f3n y el d\u00eda a d\u00eda de cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Cada vez hay m\u00e1s requerimientos, no solo por parte del mercado o los clientes, sino tambi\u00e9n por parte de las administraciones p\u00fablicas<\/strong>. As\u00ed que, quien no lo haga ahora por convicci\u00f3n, probablemente deber\u00e1 hacerlo m\u00e1s adelante por exigencia normativa, ya que esto permite ser m\u00e1s competitivo y hacer visibles los compromisos.<\/p>\n\n\n\n

6. \u00bfCu\u00e1les son los pasos para convertirse en una empresa socialmente responsable?<\/h2>\n\n\n\n

\u00a1Todas las empresas ya hacen acciones, de una forma u otra, y ya lo son en parte!<\/p>\n\n\n\n

Lo indispensable es estar dispuesto a integrar la responsabilidad social en toda la cadena de valor y en la cultura de la empresa<\/strong>, ser transparente e implicarse.<\/p>\n\n\n\n

Cuando una empresa se marca el objetivo de ser socialmente responsable, debe empezar por entender su realidad, su visi\u00f3n y su prop\u00f3sito<\/strong>, y detectar las incoherencias. Esto se logra consultando a todos los miembros de la organizaci\u00f3n y a todos los grupos de inter\u00e9s, tanto internos como externos.<\/p>\n\n\n\n

Hay que ordenar cada \u00e1rea<\/strong>, estructurar sus necesidades y entender qu\u00e9 ofrecen.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n deben observar y determinar todas las acciones que ya realizan, y comenzar a marcar un plan o estrategia con indicadores<\/strong> que les permitan medir el valor y los impactos de sus acciones.<\/p>\n\n\n\n

Consensuar y fijar nuevos objetivos<\/strong> tambi\u00e9n es importante. Que estos sean reales y alcanzables es clave para mejorar gradualmente y poder anticiparse y adaptarse a los cambios.<\/p>\n\n\n\n

Comunicar los objetivos y las acciones<\/strong> a todos los grupos con los que se relaciona la empresa e implicar al personal<\/strong> es esencial para lograr avances; de lo contrario, no sirve de nada.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de todo este proceso de valoraci\u00f3n y adaptaci\u00f3n estrat\u00e9gica, se deben comenzar a realizar acciones con sentido y coherencia<\/strong>. Si se hacen bien y est\u00e1n adaptadas a la realidad de cada organizaci\u00f3n, facilitar\u00e1n un aumento de competitividad, un papel activo, el reconocimiento como referente y la creaci\u00f3n de alianzas de valor<\/strong> con otras organizaciones, proyectos y agentes que contribuir\u00e1n a mejorar los territorios.<\/p>\n\n\n\n

7. \u00bfQu\u00e9 acciones ser\u00e1n prioritarias para consolidar proyectos de futuro? \u00bfHacia d\u00f3nde cre\u00e9is que evoluciona?<\/h2>\n\n\n\n

Hay que pensar globalmente y actuar localmente<\/strong>. Cualquier acci\u00f3n que no se conciba dentro de este marco carece de futuro.<\/p>\n\n\n\n

Nadie est\u00e1 aislado en su actividad, y se deben tener en cuenta todos los factores y a todos los grupos de inter\u00e9s: clientes, proveedores, trabajadores, administraciones, comunidades locales, vecinos, etc.<\/p>\n\n\n\n

Las actividades y acciones que involucran a otras personas y realidades<\/strong>, haci\u00e9ndolas part\u00edcipes, son las que construir\u00e1n el futuro. El respeto, la transparencia, la \u00e9tica, el compromiso y la adaptabilidad son el camino.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente contamos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)<\/strong> que marca la Agenda 2030 y que sirven de gu\u00eda para articular las acciones con esta visi\u00f3n global.<\/p>\n\n\n\n

8. \u00bfCu\u00e1les son las principales oportunidades y retos de integrar los ODS en la gesti\u00f3n empresarial?<\/h2>\n\n\n\n

Integrar de forma transversal un plan de RSE y ODS<\/strong> genera muchas oportunidades y ventajas, ya que permite convertirse en un agente activo de cambio<\/strong>, no solo en la actividad econ\u00f3mica, sino tambi\u00e9n a nivel social y medioambiental. Esto significa ser m\u00e1s competitivo y sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Es cierto que supone un reto importante<\/strong>, ya que obliga a replantear muchas pr\u00e1cticas tradicionales, y a veces cuesta integrar cambios, ser m\u00e1s transparente o abrir v\u00edas de acci\u00f3n conjunta.<\/p>\n\n\n\n

Con frecuencia, la direcci\u00f3n o la gerencia lo perciben como una p\u00e9rdida de poder de decisi\u00f3n, pero integrar estos objetivos e implicar al entorno<\/strong> representa una gran oportunidad para renovar los modelos de liderazgo y hacer que todas las personas se sientan parte de un proyecto que apuesta por la sostenibilidad y el futuro.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, en el \u00e1mbito econ\u00f3mico<\/strong>, puede ayudar al posicionamiento en el mercado, a mejorar la imagen y reputaci\u00f3n de la empresa, aumentar la competitividad, fomentar la mejora continua y la innovaci\u00f3n, anticiparse a las exigencias del mercado y la administraci\u00f3n, e incrementar la productividad.<\/p>\n\n\n\n

En el \u00e1mbito social<\/strong>, los beneficios se relacionan directamente con las personas trabajadoras: se puede aumentar su motivaci\u00f3n, el sentido de pertenencia, fomentar la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento, mejorar el clima laboral y las relaciones con la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto al \u00e1mbito ambiental<\/strong>, un buen trabajo en esta \u00e1rea puede aportar reducci\u00f3n de costes asociados al consumo<\/strong> (energ\u00eda, agua, recursos), reducci\u00f3n de costes en la gesti\u00f3n de residuos, minimizaci\u00f3n de riesgos ambientales, contribuci\u00f3n a la lucha contra el cambio clim\u00e1tico y fomento de la econom\u00eda circular.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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